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鋼結(jié)構(gòu)工程施工流程及安全管理注意事項
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鋼結(jié)構(gòu)工程施工流程及安全管理注意事項

【概要描述】施工前準備及人員管理?1、組織技術(shù)人員編制鋼結(jié)構(gòu)安裝的施工組織設(shè)計;?2、做好施工前的勞動力部署計劃及機械設(shè)備的配套計劃;?3、做好材料進場的計劃,交通是否暢通;?4、臨時設(shè)施的布置;?5、做好與土建方的交接手續(xù),積極配合,互相溝通;?調(diào)度迅速,力量精干。工程部要建立鋼結(jié)構(gòu)外協(xié)施工隊伍信息庫,收集聯(lián)絡(luò)從事過鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安裝人員的相關(guān)信息,特別是技術(shù)能手的信息,以便臨時調(diào)度,突擊作業(yè);?和諧相處、文明

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鋼結(jié)構(gòu)工程施工流程及安全管理注意事項

【概要描述】施工前準備及人員管理?1、組織技術(shù)人員編制鋼結(jié)構(gòu)安裝的施工組織設(shè)計;?2、做好施工前的勞動力部署計劃及機械設(shè)備的配套計劃;?3、做好材料進場的計劃,交通是否暢通;?4、臨時設(shè)施的布置;?5、做好與土建方的交接手續(xù),積極配合,互相溝通;?調(diào)度迅速,力量精干。工程部要建立鋼結(jié)構(gòu)外協(xié)施工隊伍信息庫,收集聯(lián)絡(luò)從事過鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安裝人員的相關(guān)信息,特別是技術(shù)能手的信息,以便臨時調(diào)度,突擊作業(yè);?和諧相處、文明

  • 分類:行業(yè)資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時間:2020-07-22
  • 訪問量:0
詳情
施工前準備及人員管理
 
1、組織技術(shù)人員編制鋼結(jié)構(gòu)安裝的施工組織設(shè)計;
 
2、做好施工前的勞動力部署計劃及機械設(shè)備的配套計劃;
 
3、做好材料進場的計劃,交通是否暢通;
 
4、臨時設(shè)施的布置;
 
5、做好與土建方的交接手續(xù),積極配合,互相溝通;
 
調(diào)度迅速,力量精干。工程部要建立鋼結(jié)構(gòu)外協(xié)施工隊伍信息庫,收集聯(lián)絡(luò)從事過鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安裝人員的相關(guān)信息,特別是技術(shù)能手的信息,以便臨時調(diào)度,突擊作業(yè);
 
和諧相處、文明施工。嚴禁尋訊滋事、惹事生非。有事由隊長協(xié)調(diào)處理,杜絕一切不利于團結(jié)和有損個人形象、公司形象的行為。
 
6、遵紀守法,做模范公民。員工要加強自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì),不得違反公司制度,不得有違法違紀行為。
 
7、愛護公司財物,規(guī)范操作程序。工具和設(shè)備的使用要規(guī)范,凡違規(guī)操作損壞者,照價賠償,造成責(zé)任事故后要追究責(zé)任。故意損壞者,全額賠償。
 
要妥善保管工具和設(shè)備,凡因管理不善丟失者,一律照價賠償。
 
凡浪費和丟失材料者,照價賠償。凡盜竊倒賣材料者,除賠償損失外,情節(jié)嚴重者,追究法律責(zé)任。
 
8、謹言慎行,堅決維護公司形象和利益。凡工程隊員工不得向他人泄露公司機密和技術(shù)信息、市場信息和價格信息,不得有挑撥公司與客戶關(guān)系的言行。
 
9、加強學(xué)習(xí),熟練掌握各工序各工種的操作技術(shù),提高工作效率,提高工藝水平。工程隊人員要積極參與公司組織的培訓(xùn),要虛心好學(xué)、勤思勤問,盡快掌握鋼結(jié)構(gòu)建筑和鋼結(jié)構(gòu)工程的特點、結(jié)構(gòu)、工藝流程、工序和焊接、吊裝、拼裝、連接打鉚等技術(shù),對培訓(xùn)不合格者,禁止上崗操作關(guān)鍵工序。
 
10、注意安全,保證質(zhì)量,把握工期。嚴格按照安全生產(chǎn)的要求進行施工管理,在安全上,不放棄任何一個細節(jié),不包容任何一個違章的行為。要在保證絕對安全的前提下嚴抓質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,合理安排,按時完成任務(wù);
 
11、厲行節(jié)約,降低成本。要管好材料,合理用材,在施工過程中,發(fā)現(xiàn)有設(shè)計不合理的情況,迅速向生產(chǎn)技術(shù)部匯報,以便修改方案,要在保證質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本。嚴謹浪費材料、丟失材料、盜竊倒賣和贈送材料;
 
12、搞好協(xié)調(diào),生產(chǎn)有序、業(yè)主滿意。施工過程中,要隨時與監(jiān)理和業(yè)主方溝通,重要情況要在施工日志上作好記錄,涉及到工程變更和業(yè)主方原因造成的誤工等,要求業(yè)主方簽字確認。施工中出現(xiàn)的爭議,應(yīng)妥善解決或向公司匯報,不得與他人發(fā)生爭吵。做到合作愉快,業(yè)主滿意,公司滿意。

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